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北京軟件開(kāi)發(fā)公司敏捷開(kāi)發(fā)的6個(gè)實(shí)戰經(jīng)驗總結

發(fā)布于:2020-01-03 21:01來(lái)源:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 作者:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 點(diǎn)擊:



 

北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝認為,在大型企業(yè)中經(jīng)常是各種軟件開(kāi)發(fā)模式混用,一些采用敏捷開(kāi)發(fā),一些則是采用傳統的瀑布式或RUP(統一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程)。敏捷開(kāi)發(fā),相對傳統軟件開(kāi)發(fā)模式,它主要是針對快速變化的需求,不斷優(yōu)化管理流程,終推出優(yōu)質(zhì)軟件。 原文作者Ulf Eriksson,是一家在線(xiàn)問(wèn)題跟蹤軟件公司的創(chuàng )始人之一,他是敏捷開(kāi)發(fā)的忠實(shí)粉絲,已經(jīng)進(jìn)行了多年敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)踐。下面內容主要是作者根據自己多年經(jīng)歷進(jìn)行的經(jīng)驗總結。

1. 快速迭代 相對那種半年一次的大版本發(fā)布來(lái)說(shuō),小版本的需求、開(kāi)發(fā)和測試更加簡(jiǎn)單快速。一些公司,一年僅發(fā)布僅2~3個(gè)版本,發(fā)布流程緩慢,它們仍采用瀑布開(kāi)發(fā)模式,更嚴重的是對敏捷開(kāi)發(fā)模式存在誤解。 由一年發(fā)布2個(gè)版本轉到一個(gè)月發(fā)布2個(gè)版本,這也不太可能。但是現在來(lái)看,快速迭代已經(jīng)成為事實(shí)標準,關(guān)鍵是要比目前的版本發(fā)布速度更快一些。 快速迭代,可以逼迫團隊不斷優(yōu)化流程、提升工作效率,不要在無(wú)足輕重的事情上浪費時(shí)間。如果離deadline還有6個(gè)月,那么整個(gè)工作節奏必然悠哉。如果每月發(fā)布一個(gè)版本,那么較以前效率必然會(huì )更高。如果發(fā)布周期過(guò)長(cháng),導致無(wú)法盡快發(fā)現用戶(hù)需求,進(jìn)而無(wú)法及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品。

2. 讓測試人員和開(kāi)發(fā)者參與需求討論 需求討論以研討組的形式展開(kāi)有效率。研討組,需要包括測試人員和開(kāi)發(fā)者,這樣可以更加輕松定義可測試的需求,將需求分組并確定優(yōu)先級。 同時(shí),該種方式也可以充分利用團隊成員間的互補特性。如此確定的需求往往比開(kāi)需求討論大會(huì )的形式效率更高,大家更活躍,參與感更強。 確定需求時(shí),不要過(guò)度盯在細節上。需求報告過(guò)于詳細,就是一種不敏捷的習慣,還浪費大家的時(shí)間。當然,不能錯過(guò)好點(diǎn)子,但就是不要太細,因為項目真正實(shí)施起來(lái)時(shí)需求將會(huì )產(chǎn)生很大的變動(dòng)。

3. 編寫(xiě)可測試的需求文檔 開(kāi)始就要用“用戶(hù)故事”(User Story)的方法來(lái)編寫(xiě)需求文檔。這種方法,可以讓我們將注意力放在需求上,而不是解決方法和實(shí)施技術(shù)上。過(guò)早的提及技術(shù)實(shí)施方案,會(huì )降低對需求的注意力。 敏捷項目中編寫(xiě)用戶(hù)故事有一個(gè)常用模板:作為一名[用戶(hù)類(lèi)型],我想要[需求],以便于[原因]。應用到這個(gè)例子,就是:作為一名用戶(hù),我想要將歸檔程序數字化,以便于增強溝通、提高分享效率。 多數情況下,需求內容需要更加充實(shí)和詳細,這一步要放到后面做,開(kāi)始不要這樣。用戶(hù)故事的方法有時(shí)會(huì )因過(guò)于簡(jiǎn)短、不斷重復而受到批評。這里我們必須明白:需求文檔不是散文或詩(shī)歌,應該清晰、簡(jiǎn)明地描述用戶(hù)需求;需求文檔的重點(diǎn)也在于此,不要管形式多變或內容是否重復這樣的問(wèn)題。

4. 多溝通,盡量減少文檔 任何項目中,溝通都是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。好的溝通,是敏捷開(kāi)發(fā)的先決條件。在圈子里面混得越久,越會(huì )強調良好高效的溝通的重要性。 團隊要確保日常的交流,面對面溝通比郵件強得多。 敏捷開(kāi)發(fā)鼓勵日常的協(xié)調會(huì )議和碰頭會(huì ),5~7人參與的會(huì )議盡量控制在10分鐘內。碰頭時(shí),要過(guò)一遍昨天完成了什么,今天要做什么,哪些問(wèn)題仍待討論??梢杂肂urndown Chart(燃盡圖)來(lái)形象展示工作進(jìn)度。每次迭代的時(shí)候也都要開(kāi)一個(gè)計劃會(huì )議和評審會(huì )議,一般需要的時(shí)間可能會(huì )長(cháng)些,比如半天。這些會(huì )議的目的就是對工作查缺補漏。 評審會(huì )議很重要,傳統開(kāi)發(fā)模式往往略過(guò)該環(huán)節,導致一些錯誤做法不斷重復,好的做法無(wú)法推廣。 開(kāi)會(huì )時(shí),可以將原先的分組打散,讓整個(gè)團隊都參與到項目的需求討論和測試中來(lái),這樣可以突出成員個(gè)人,讓大家更樂(lè )意參與。

5. 做好產(chǎn)品原型 建議使用草圖和模型來(lái)闡明用戶(hù)界面。并不是所有人都可以理解一份復雜的文檔,但人人都會(huì )看圖。 一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是軟件新的功能與用戶(hù)想要的不一致。為了避免這一問(wèn)題,可以模擬真實(shí)操作,改進(jìn)模擬操作過(guò)程中難以理解和不清楚的操作行為。

6. 及早考慮測試 及早地考慮測試在敏捷開(kāi)發(fā)中很重要。傳統的軟件開(kāi)發(fā),測試用例很晚才開(kāi)始寫(xiě),這導致過(guò)晚發(fā)現需求中存在的問(wèn)題,使得改進(jìn)成本過(guò)高。較早地開(kāi)始編寫(xiě)測試用例,當需求完成時(shí),可以接受的測試用例也基本一塊完成了。 敏捷開(kāi)發(fā)中一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題就是開(kāi)發(fā)者沒(méi)有對已有的代碼庫進(jìn)行充分的回歸測試。迭代周期很短,從開(kāi)始到交付就是4周的時(shí)間,這樣可以對迭代的設計、實(shí)現和底層測試一塊進(jìn)行回歸測試。 一系列迭代之后,可以只針對測試活動(dòng)再補充一個(gè)迭代。這個(gè)迭代可以將重點(diǎn)放在系統測試、與其他系統的集成度、性能等方面。敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中,可能會(huì )導致過(guò)少的測試文檔。如果迭代周期為1個(gè)月左右,可以不必對測試文檔過(guò)于要求,但要制定好測試策略。 最后 可能大多數公司或團隊還沒(méi)有開(kāi)始嘗試敏捷開(kāi)發(fā),不過(guò)可以開(kāi)始從點(diǎn)滴做起,比如開(kāi)碰頭會(huì )、為項目管理采用一個(gè)更加高效的管理工具等等。最后,希望上面的建議能夠為大家的軟件開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)幫助。

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