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醫療行業(yè)解決方案

發(fā)布于:2020-01-03 20:33來(lái)源:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 作者:華盛恒輝 點(diǎn)擊:

  醫療行業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)各種挑戰,例如,運營(yíng)低效、不能協(xié)同醫療、數據孤島太多、數據不統一等。大數據的出現,助力醫療行業(yè)高效地解決當前面臨的難題,有力地推動(dòng)了衛生部強調的醫療、醫改、醫保三輪驅動(dòng),依靠數據作為鏈條,預防為主、防治結合,建成一體化的醫療服務(wù)體系。

  1.1行業(yè)現狀

  隨著(zhù)信息系統的發(fā)展,醫院各類(lèi)信息系統建設已相當完善,如HIS、CIS、PACS 、LIS、EMR、收費管理系統、藥房管理系統、床位管理、血庫管理、公共衛生等。

  但像輔助醫療、院長(cháng)決策支持系統、臨床決策支持系統、績(jì)效考核系統等更高級的應用,即便是發(fā)達地區的重點(diǎn)醫院,應用率也是極低的。

  為了管理決策,醫院統計科、信息科依然過(guò)度依賴(lài)人工,基于傳統方式做統計工作,造成工作負荷大,數據更新效率低、決策信息滯后,難以將數據價(jià)值化。

  管理決策層,整天面對信息科,統計科上報的眾多固定報表,難以真正發(fā)現數據背后的價(jià)值。

  1.2目前遇到的問(wèn)題

  1、海量數據

  醫院業(yè)務(wù)系統產(chǎn)生了海量數據且數據增長(cháng)速度越來(lái)越快,導致數據查詢(xún)及報表生成速度變慢,使用率也不高,是垃圾還是價(jià)值?該如何管理利用?

  2、數據認知

  大多數傳統HIS中,已有簡(jiǎn)單的分析統計圖表,但數據格式比較單一,靈活性差,交互性低,管理者難以對全院數據有很好的認知。

  3、管理決策

  管理決策時(shí),不能迅速從醫院大數據中提取關(guān)鍵數據,以數據驅動(dòng)智慧醫療,只能通過(guò)統計科、信息科上報的統計報表及各個(gè)離散系統中的統計報表進(jìn)行管理決策。

 

  2.1總體架構圖

  整個(gè)系統分為三個(gè)層面

  1、數據層:整合醫院信息系統,打破信息孤島,實(shí)現數據共享。

  2、建模層:數據決策層、管理層、執行層關(guān)心指標,建立不同分析主題集市

  3、業(yè)務(wù)層:梳理醫院業(yè)務(wù)流程,將分析結果推送至展現層

  A、圍繞醫生,就醫生用藥、醫生與特定疾病、醫生自身的習慣等角度進(jìn)行數據分析挖掘,優(yōu)化醫生決策,提高服務(wù)水平。

  B、圍繞患者,就患者自身因素、就診疾病史、藥品依賴(lài)關(guān)系等角度進(jìn)行數據分析挖掘,提高醫院核心競爭力,優(yōu)化醫患管理。

  C、圍繞疾病,就疾病耐藥性、醫生對疾病處理方法、疾病異常指標與患者關(guān)系等角度進(jìn)行數據分析挖掘,從容應對“異常”疾病

  D、圍繞藥品,就藥品對檢查或者化驗指標的影響、藥品對特定疾病作用、藥品對患者的影響等角度進(jìn)行數據分析挖掘,輔助醫生合理用藥。

  E、圍繞醫療從業(yè)者,就關(guān)注問(wèn)題、科研成果等角度進(jìn)行數據分析挖掘,提高臨床研究水平。

  F、圍繞醫患管理,有效解決醫患雙方信息不對稱(chēng)及掛號、候診、收費隊伍長(cháng),看病時(shí)間短的“三長(cháng)一短”問(wèn)題。

  G、圍繞醫院,就核心關(guān)注指標、KPI績(jì)效考核、記分卡等角度出發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)預警監控,提高醫院核心競爭力。

  4、展示層,以豐富美觀(guān)的圖表展現方式,靈活多變的交互方式,將分析結果呈現給決策層。


 

  3.1華盛恒輝的價(jià)值

  1、基于華盛恒輝醫療大數據分析平臺,決策層、管理層可能洞察全院運行狀況。

  2、從容應對醫院迅速增長(cháng)的數據,基于明細數據,任意業(yè)務(wù)的計算及展現,均可達到秒級響應。

  3、業(yè)務(wù)部門(mén)都能做部分自服務(wù)分析,以滿(mǎn)足醫療探索分析需求。

  4、能夠快速響應新的分析需求和變化,提高工作效率。

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